長(zhǎng)泓公司“每月一課”不忘初心 擔(dān)當(dāng)使命

時(shí)間：2018-10-9  來(lái)源：  本網(wǎng)站   字體顯示：大 中 小

日前，公司黨委持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“每月一課”的形式對(duì)全公司黨員、積極分子和副經(jīng)理以上中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了政治教育與思想引領(lǐng)。

一是要堅(jiān)持拉通式管理理念要求，突出主動(dòng)配合、積極幫忙的大局意識(shí)，保有團(tuán)結(jié)向上的激情、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?、以公司為親的情感、以公司為家的大愛、公司興我榮的格局、公司強(qiáng)民富的追求。

二是要堅(jiān)持精細(xì)化管理要求，對(duì)崗位責(zé)任范圍內(nèi)的事情要有始有終、善始善終、全過(guò)程管控掌控和在控，特別是對(duì)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)要保持準(zhǔn)確合理并把握其中的內(nèi)在關(guān)系，以隨時(shí)做好上級(jí)審計(jì)和業(yè)務(wù)部門檢查的姿態(tài)強(qiáng)化專業(yè)能力水平，精準(zhǔn)規(guī)范不跑偏，不給組織填麻煩。

三是要堅(jiān)持“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念，為班子決策提供專業(yè)性的工作建議和參謀輔助，不能沒有專業(yè)判斷和專業(yè)水平能力的展現(xiàn)而一味的讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，要突出專業(yè)部門、專業(yè)板塊負(fù)責(zé)人的價(jià)值貢獻(xiàn)度。

四是部門和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常開會(huì)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，緊跟班子決策，強(qiáng)化執(zhí)行效果上的質(zhì)量效益而不是按照自己的打法去盲目進(jìn)行，突出中層負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部屬落實(shí)好班子決策部署的能力和效率，突出展現(xiàn)公司職工隊(duì)伍建設(shè)“發(fā)展發(fā)力不發(fā)泄、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)不團(tuán)伙”的政治要求。